Organisaation ulkopuolelta tuleva asiantuntija voi nähdä monet asiat selkeämmin ja neutraalisti, hän voi tukea ja auttaa yrityksen johtoa päätöksenteossa, varsinkin yrityksen murrosvaiheissa, integraatioissa ja vaativissa HR-projekteissa.

Tutkimuksemme mukaan kasvujohtamisen tärkeimmät elementit ovat:

• Suunta ja selkeys luo perustan menestykseen

• Intohimo vie eteenpäin

• Ketteryys on kilpailuvaltti

• Tunteiden älykäs hallinta tehostaa toimintaa

• Yhdessä saadaan parempia ratkaisuja

Innoraksen tarina

Pirkko Huhta perusti yrityksen v. 2011 intohimonaan yrittäjyyden ja kasvujohtajuuden tutkiminen ja kehittäminen.

”Pitkän korporaatiomaailman jälkeen minua kiehtoi yrittäjyys ja sen mukanaan tuoma vapaus sekä vastuu. Halusin päästä tutustumaan yrittäjän sielunelämään ja oppia tukemaan kasvuyrityksiä erilaisissa liiketoiminnan ja henkilöstön johtamisen haasteissa”.

Aktiivisuus yrittäjäjärjestössä, menestyneiden kasvuyritysten johtamisen tutkiminen ja erilaiset ongelmanratkaisu– ja kehittämisprojektit ovat auttaneet meitä ymmärtämään erilaisten yritysten haasteita. Nyt Innoras  keskittyy yritysten liiketoiminnan kehittämiseen ja uudistamiseen silloin kun tarve on akuutti ja yritys on sitoutunut muutokseen. Osallistavat työpajat LEAN –periaatteella, HR Due Diligence tai erikseen määritellyt pidemmät projektit yrityksen murrosvaiheessa ovat Innoraksen tarjoamia palveluja.

Pirkko Huhta CV

• DI, Projektipäällikkö, HR johtaja, yrittäjä

• pitkän linjan toiminnan ja johtamisen kehittämisen ammattilainen vie projektit rohkeasti eteenpäin hyvässä hengessä

• kyky nähdä iso kuva ja linkittää se toimintaan

• jalat maassa oleva uudistaja

• toimintojen käynnistäjä ja tehokas organisaattori

• luottamuksen arvoinen vastuunkantaja jolla on myös laaja verkosto muita yritysten kehittämisen ammattilaisia.

Ole yhteydessä, kun haluat kuulla lisää.